Highlights

Unsere Meilensteine​​​​​​​

Nachhaltigkeit bei Implenia

­Implenia ist das führende Bau- und Bau­dienst­leistungs­unternehmen der Schweiz mit einer starken Stellung im Infrastrukturmarkt in Deutschland, Frankreich, Österreich, Schweden und Norwegen sowie bedeutenden Aktivitäten im deutschsprachigen Hoch- und Ingenieurbau. Bei allem, was Implenia tut, hat die Gruppe nicht allein den wirtschaftlichen Erfolg vor Augen, sondern will auch ihre Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Umwelt wahrnehmen. 

Editorial

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Was wir als Unternehmen tun – aber auch was wir unterlassen – hat einen gewaltigen Einfluss auf Gesellschaft, Umwelt und Wirtschaft. Davon bin ich felsenfest überzeugt. Und ja, wir alle tragen eine Verantwortung für die Generationen nach uns. Auch ihnen sollen Ressourcen und eine lebenswerte Umwelt zur Verfügung stehen. 

Als Bau- und Baudienstleistungs­unternehmen stehen wir voll in der Pflicht. Nachhaltigkeit ist daher ein integraler Bestandteil unserer Unternehmens­strategie und fest in unseren Grundwerten verankert. Seit 2009 setzen wir viel daran, unsere Leistungen in Einklang mit Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft zu erbringen.

Mit Stolz blicken wir auf das Erreichte zurück: Diverse erfolgreiche Projekte zeugen von unserem Engagement. Gleichzeitig entwickeln wir uns als Unternehmen stetig weiter. Deshalb lancierte Implenia 2017 im Rahmen der jährlichen Kadertagung neue Initiativen, um unserem Nachhaltigkeitsengagement neuen Schwung zu verleihen.

Wir haben auch grosses Potenzial geortet, etwa bei der Reaktionszeit und Transparenz. Wir verfügen über einen beträchtlichen Einfluss auf viele grosse Projekte – und damit auch auf deren ökologischen und gesellschaftlichen Fussabdruck. Dieses Potenzial wollen wir gezielter und schneller nutzen. Gleichzeitig arbeiten wir täglich daran, noch mehr Transparenz über die Auswirkungen der Geschäftstätigkeiten der gesamten Gruppe zu schaffen.

Ein Schritt zu mehr Transparenz war beispielsweise die Erneuerung des Lieferanten­managements im vergangenen Jahr. Damit erhalten wir und unsere Kunden einen besseren Einblick in die Lieferkette. Ein weiterer Schritt stellt unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung dar. Statt wie bisher alle zwei Jahre Rechenschaft abzulegen, werden wir nun unseren Online-Bericht fortan laufend aktualisieren. So können Sie sich jederzeit über den neuesten Stand unserer Anstrengungen informieren.

Bei Bauwerken bestimmt die Güte der einzelnen Teile am Ende die Qualität des Gesamtwerks. Auch bei der Nachhaltigkeit gilt: Ein Unternehmen kann nur im Einklang mit Umwelt und Gesellschaft wirtschaften, wenn die einzelnen Mitarbeitenden im Alltag nachhaltig denken. Wir arbeiten deshalb unermüdlich weiter an einer Unternehmenskultur, die nachhaltiges Verhalten auf allen Ebenen fördert. Denn wir wissen sehr genau, dass unser Tun und Lassen einen grossen Unterschied ausmacht. Es lohnt sich!

Wir danken Ihnen für die Unterstützung dabei.

Anton Affentranger
CEO

Implenia auf einen Blick

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Implenia blickt auf eine rund 150-jährige Bautradition zurück. Erfahrung, Know-how, Grösse und finanzielle Stärke erlauben es dem Unternehmen mit Hauptsitz in Dietlikon bei Zürich, seine Leistungen sowohl auf den Heimmärkten Schweiz, Deutschland, Norwegen, Schweden und Österreich, als auch in Frankreich, Rumänien und Polen anzubieten. Das Leistungsportfolio der Gruppe deckt die Bereiche Beratung, Planung und Realisierung ab und ermöglicht es, Kunden ganzheitliche Lösungen anzubieten. Implenia erzielte 2017 einen Umsatz von 3,9 Milliarden Schweizer Franken. Das Unternehmen ist an der SIX Swiss Exchange kotiert. Detaillierte Finanzkennzahlen finden sich im aktuellen Geschäftsbericht.

Unser Leistungsangebot im Überblick*

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* Implenia setzt keine Standard Produkte um und untersteht somit keinen länderspezifischen Restriktionen. Bei Bauprojekten werden basierend auf einer Baubewilligung die lokalen Anforderungen eingehalten.

Der Mehrwert für unsere Kunden

  • Wertoptimierung bestehender und neuer Immobilienprojekte und Portfolios
  • Massgeschneiderte Lösungen, die sich konsequent an den Bedürfnissen der Kunden orientieren
  • Reduktion der Anzahl Schnittstellen

Vision und Werte

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Mit innovativen Lösungen und Leidenschaft für das Bauen will Implenia die Schweiz und das Europa von morgen mitgestalten. Mit einer klaren Vision, die vier Zielbereiche umfasst, verfügen wir über ein tragfähiges Fundament, um uns im dynamischen Umfeld der Bauindustrie zielgerichtet zu entwickeln. Dabei stellt die nachhaltige Entwicklung ein integraler Bestandteil unserer Vision dar.

Unsere Vision

Unsere Werte

Um unserer Vision einen weiteren Schritt näher zu kommen, braucht es neben Know-how und Tatkraft auch eine gemeinsame Wertebasis, die sämtliche Mitarbeitenden in ihrem Denken und Handeln leitet. Diese Werte prägen die acht Grundsätze, welche Implenia in ihrem Code of Conduct festgeschrieben hat und in der ganzen Gruppe konsequent im Alltag gelebt werden. Dieser Verhaltenskodex ist für alle Mitarbeitenden verbindlich (siehe dazu Verbindlicher Verhaltenskodex).

Struktur des Unternehmens

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Implenia besteht aus operativen und corporate Einheiten. Die neun operativen Einheiten konzentrieren sich auf ihre jeweiligen Kernkompetenzen und geografischen Märkte, arbeiten aber auch in übergeordneten Projekten eng zusammen. Die operativen Einheiten bilden die folgenden vier Geschäftssegmente:

  • Development: Von der ersten Idee bis zum fertigen Bauprojekt – Implenia ist die führende Immobilienentwicklerin in der Schweiz.
  • Schweiz: Generalistin im Schweizer Baugeschäft – vom Hochbau über die Modernisierung bis hin zum Strassen- und Tiefbau.
  • Infrastructure: Grosse und komplexe Infrastrukturprojekte im Tunnel- und Spezialtiefbau – in den Heimmärkten und darüber hinaus.
  • International: Regionale Tiefbauleistungen in Deutschland, Österreich, Rumänien, Norwegen und Schweden sowie Hochbaukompetenz im deutschsprachigen Raum.

Unterstützt werden die operativen von den corporate Einheiten Human Resources, Technical Center, IT und den zentralen Dienstleistungen des Corporate Centers. Zu den zentralen Dienstleistungen zählen das Corporate Controlling, Corporate Reporting & Tax, Business Development, Treasury & Investor Relations, Legal, Marketing / Communications, Versicherungen sowie das Procurement.

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Die höchsten Kontrollorgane der Gruppe sind einerseits der Verwaltungsrat (Vorstand), der für Bestellung und Überwachung der Geschäftsführung sorgt und andererseits das Group Executive Board (GEBO), das sich aus CEO, CFO / Leiter Corporate Center sowie Mitgliedern operativer Geschäftsbereiche zusammensetzt. Der Verwaltungsrat zählt sechs Mitglieder und verantwortet die strategische und finanzielle Führung der Gruppe. Mitglieder des Verwaltungsrats wirken unabhängig und nehmen keine operativen Führungsaufgaben innerhalb der Implenia oder einer ihrer Konzerngesellschaften wahr.

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Seit 2015 hat Implenia ihre Position in Deutschland sowie im europäischen Infrastruktur­markt mit zwei Akquisitionen markant gestärkt. Die neu hinzugekommenen Geschäftsbereiche boten gleichzeitig Chancen, die Organisation einzelner Geschäftsfelder neu auszurichten. Somit gibt es nun im deutschsprachigen Ausland drei Geschäfts­einheiten: Construction Deutschland, Hochbau Deutschland sowie Austria & Romania. In der deutschen und französischen Schweiz führte Implenia die Strassen- und Tiefbaukompetenzen der Deutschschweiz und der Romandie unter einem Dach zur Geschäftseinheit «Bau Schweiz» zusammen.

Bewährte Nachhaltigkeitsorganisation

Für das Management von Querschnittsthemen und fachlichem Know-how innerhalb der Gruppe ist das Technical Center zuständig. Es ist verantwortlich für sämtliche Werkhöfe und die gruppenweite Umsetzung der Arbeitssicherheit, des Umweltschutzes und der Qualitätssicherung. Das Technical Center beschäftigt sich zudem mit Technologien wie Maschinen- und Elektrotechnik und dem Schalungsbau, optimiert Prozesse, verankert BIM und entwickelt Innovationen.

Zum Technical Center gehört auch die Abteilung Nachhaltigkeit mit je einem Team in der Deutschschweiz und in der Romandie. Die Fachleute betreiben ein Nachhaltigkeitsmanagement und -reporting, unterstützen Massnahmen in Bauprojekten und bringen Initiativen auf Gruppenebene voran. Wie die nachstehende Aufstellung zeigt, erbringt die Nachhaltigkeitsabteilung sowohl projektspezifische (Nachhaltiges Bauen) als auch interne Dienstleistungen (Nachhaltige Implenia).

Leistungen der Nachhaltigkeitsabteilung

Nachhaltiges BauenNachhaltige Implenia
  • Projekt­spezifische Expertise
  • Gruppen­weite Dienst­leistungen
  • Beratung und Begleitung bei nationalen und inter­nationalen Nach­haltig­keits­labels von der Entwicklung über die Akquisition bis zur Fertig­stellung
  • Definition und Umsetzung der Nach­haltig­keits­strategie des Unternehmen
  • Verankerung der internen Nach­haltigkeits- und Umwelt­schutz­ziele in den Bau­projekten
  • Interne und externe Kommunikation sowie Reporting der Nach­haltig­keits­indika­toren
 
  • Durch­führung von gruppenweiten Nach­haltig­keits-Initiativen wie Mass­nahmen zur CO2-Reduktion

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Unterstützt und beaufsichtigt wird die Abteilung Nachhaltigkeit vom Sustainability Committee. Dieses setzt sich zusammen aus dem CEO, dem Leiter Technical Center, dem Leiter Buildings Prime, dem Head of Communications Group und den Leitern Nachhaltigkeit Deutschschweiz und Romandie. Das Sustainability Committee trifft sich viermal pro Jahr, um aktuelle Themen zu besprechen, Nachhaltigkeitsziele zu definieren und strategische Entscheide zu treffen, etwa zum gesellschaftlichen Engagement, zu den ethischen Leitlinien der Gruppe, den Arbeitsbedingungen oder zu Umwelt­schutz­massnahmen. Auch die Nachhaltigkeitsberichterstattung unterliegt der Prüfung des Sustainability Committee. Wichtige Fragen der Nachhaltigkeit werden zudem in den Geschäftsleitungssitzungen der Gruppe erörtert.

Integriertes Nachhaltigkeitsmanagement

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Nachhaltige Entwicklung ist ein umfassendes Konzept. Es kann nicht isoliert betrachtet werden, sondern muss bereichsübergreifend implementiert und gelebt werden. Es handelt sich um eine Querschnittsaufgabe, die sämtliche Geschäftstätigkeiten betrifft und die das Engagement der Mitarbeitenden auf allen Stufen des Unternehmens erfordert. Daher verfolgt Implenia ein integriertes Nachhaltigkeitsmanagement.

Aufgabe der Nachhaltigkeitsabteilung ist es, wesentliche Themen aufzugreifen, zu analysieren und Massnahmen sowie Ziele vorzuschlagen. Die Umsetzung der Massnahmen erfolgt in Zusammenarbeit mit den betroffenen operativen Geschäftsbereichen und Stabsstellen.

Die Umsetzungsverantwortung liegt in der Regel nicht bei der Nachhaltigkeitsabteilung, sondern direkt in der operativen Linie oder bei anderen Stabsstellen. Jeder der Geschäftsbereiche verfügt über mindestens einen HSEQ-Verantwortlichen (Health, Safety, Environment, Quality). Diese erfüllen eine wichtige Vermittlerrolle bei Nachhaltigkeitsthemen in der operativen Linie. So stellt Implenia sicher, dass sich alle Geschäftsbereiche intensiv mit Fragen der Nachhaltigkeit beschäftigen und sich dafür einsetzen, die definierten Ziele zu erreichen.
 
Jeweils zu Jahresbeginn bereiten die vier Abteilungen aus dem Technical Center – HSEQ, Nachhaltigkeit, BIM und Operational Exzellenz – mit den operativen Geschäftsbereichen und Stabsstellen die wesentlichen Jahresziele vor. Während dem Jahr treffen sich die Geschäftsleitung und die HSEQ-Verantwortlichen zu insgesamt drei «Touchpoint»-Besprechungen, an denen jeweils auch der Leiter Nachhaltigkeit der Gruppe teilnimmt. Beim ersten «Touchpoint» werden die Jahresziele diskutiert, bei Bedarf angepasst und verabschiedet. An den nachfolgenden «Touchpoints» wird der Umsetzungsstand besprochen und die nächsten Schritte definiert. Auf diese Weise überprüfen die Verantwortlichen regelmässig, ob die Massnahmen auf gutem Weg sind und stimmen die einzelnen Geschäftsbereiche aufeinander ab.

Nachhaltigkeitsstrategie

Nachhaltigkeit ist seit 2009 integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Folgende Darstellung zeigt die wichtigsten Meilensteine der letzten Jahre auf.

Auswirkung unserer Geschäftstätigkeit

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Die rund 80’000 Beschäftigten des Schweizer Baugewerbes erzielen pro Jahr eine Wertschöpfung von über 33 Milliarden Franken, was rund 5 Prozent des Brutto­inlands­produkts entspricht. Sie verarbeiten dabei insgesamt 63 Millionen Tonnen Material*. 88 Prozent davon (56 Millionen Tonnen) entfallen auf Baustoffe, die restlichen 12 Prozent auf den Energieinhalt (7 Millionen Tonnen Öl-Äquivalente).

Die jährliche Umweltbelastung im Baubereich erreicht insgesamt  57 Billionen Umwelt­belastungs­punkte**, wovon der Energie­verbrauch den überwiegenden Anteil (56 Prozent) verursacht.

Diese Zahlen geben einen Vorstellung davon, welche Bedeutung das Bauwesen für Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt hat. Auch die Tätigkeiten von Implenia haben deutliche Auswirkungen auf alle drei Sphären der Nachhaltigkeit. Das Unternehmen nimmt die Verantwortung wahr, die sich daraus ergibt. Deshalb setzt sich Implenia langfristig für das Wohl der heutigen und zukünftiger Generationen ein.

Im Umweltbereich verfügt Implenia je nach Position der Produkte und Dienstleistungen innerhalb der Wertschöpfungskette über unterschiedliche Einflussmöglichkeiten. Kann beispielsweise bei der Planung eines Projekts noch grundlegend über die Materialwahl nach ökologischen Gesichtspunkten und den Energieverbrauch im Betrieb entschieden werden, steht bei der Realisierung die umweltschonende Verarbeitung im Vordergrund (siehe dazu auch nächstes Kapitel).

Auch nutzt Implenia ihre führende Stellung in der Schweizer Baubranche, um dem Nachhaltig­keits­gedanken zu breiter Akzeptanz zu verhelfen. So zum Beispiel mit der Realisierung von Pilotprojekten, durch Mitarbeit an Standards oder bei der Verpflichtung von Geschäfts­partnern zur Einhaltung des Code of Conduct.

Höchste Priorität misst Implenia der Eindämmung des Klimawandels bei. Das Bauunternehmen will dazu beitragen, indem es bei seinen Tätigkeiten die Treibhausgas­emissionen reduziert. Dies erreicht die Gruppe bei eigenen Projekten mit innovativen Bautechniken, die weniger graue Energie erfordern. Implenia vermindert zudem den direkten Verbrauch fossiler Energien auf Baustellen, Werkhöfen und in Produktionsanlagen.

* MatCH-Studie des BAFU, 2017
** Schweizer Kennzahl zur Berechnung von Ökobilanzen (siehe Erklärung unter Bundesamt für Umwelt)

Verschiedene Einflussmöglichkeiten

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Bauten, die Implenia von Grund auf selber entwickelt, gestaltet das Unternehmen nach eigenem Ermessen und von Anfang an nachhaltig. Dabei berücksichtigt Implenia vielfältige Kriterien und stützt sich auf das intern entwickelte Bewertungstool GeNaB® - Gesamtbewertung Nachhaltiges Bauen.

In den meisten Fällen beteiligt sich Implenia jedoch als General- oder Totalunternehmen (GU/TU) an einer privaten oder öffentlichen Aus­schreibung und übernimmt die Planung aus der Vorprojekt­phase. Bei solchen Projekten hat der Bauherr die Umwelt­auswirkungen eines Projektes in der Nutzungsphase bereits weitgehend festgelegt – etwa die Energie­intensität eines Gebäudes. Implenia kann deshalb nur noch indirekt Einfluss nehmen, zum Beispiel, indem die Gruppe sozialverträglichere und umwelt­freundlichere Varianten oder Materialien anbietet. Der Entscheid liegt letztlich beim Auftraggeber.

Einen grossen Hebel, um die sozialen, ökologischen und ökonomischen Auswirkungen eines Bauprojekts zu beeinflussen, hält Implenia bei der Ausführungs­planung in der Hand. Hier entscheidet das Unternehmen weitgehend in Eigenregie, welche Maschinen zum Einsatz kommen, wie Abfälle entsorgt werden und welche Arbeits­bedingungen auf der Baustelle herrschen. Allerdings ist der Anteil der Emissionen während der Bauphase vergleichsweise gering gegenüber den Gesamt­emissionen eines Hochbauprojekts über dessen gesamten Lebenszyklus.

Als Grossabnehmerin von Baumaterialien wie  Beton, Stahl, Gips, Natursteinen oder Glas ist Implenia hochgradig von der Verfügbarkeit dieser Ressourcen abhängig. Andererseits kann das Unternehmen durch vorbildliche Kaufentscheide viel bewirken. So können lokale Materialien bevorzugt oder gezielt Materialien mit einem tiefen Gehalt grauer Energie ausgewählt werden. Voraussetzung dazu ist allerdings die Unterstützung des Bauherren sowie eine transparente Lieferkette. Leider stehen jedoch für viele Materialien noch zu wenige Informationen zur Verfügung (siehe Kapitel Lieferantenmanagement).

Risiken und Chancen aufgrund des Klimawandels

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Als Bau- und Baudienstleistungsunternehmen mit breitem Portfolio ist Implenia in vielfältiger Weise vom Klimawandel betroffen. Wie die unten stehende Tabelle zeigt, gibt es dabei sowohl ökonomische Chancen wie auch Risiken. So könnten klimatische Veränderungen zu einer verstärkten reaktiven Bautätigkeit und damit zu zusätzlichen oder umfangreicheren Aufträgen im Bereich Sanierung und Modernisierung führen. Auch vorbeugende Massnahmen gegen den Klimawandel – etwa besser gedämmte Bauten sowie Anlagen für erneuerbare Energien – bieten Implenia die Möglichkeit, ihr Know-how in diesen Bereichen einzusetzen. Gleichzeitig aber könnten zunehmende Wetterextreme das Unternehmen stark in seiner Tätigkeit behindern und die Planung erschweren.

Wie sich der Klimawandel letztendlich auf das Unternehmen auswirkt, lässt sich zum heutigen Zeitpunkt kaum voraussagen. Sicher ist, dass Implenia gut daran tut, sich auf den erwarteten Wandel einzustellen, um für die zukünftigen Entwicklungen gewappnet zu sein.

ChancenRisiken
  • Nachhaltige Lösungen als Differen­zierungs­merkmal bei privaten oder öffentlichen Ausschreibungen
  • Versorgungsprobleme
  • Höhere Anforderungen an Energie­effizienz im Gebäude­park erfordert spezialisiertes Know-how
  • Volatile Rohstoffpreise
  • Erhöhte Nachfrage für Infra­struktur­bauten für erneuerbare Energien (z.B. Pump­speicher­kraftwerke)
  • Extreme Wetter­ereignisse wirken sich negativ auf Mitarbeitende und Bau­prozesse aus.
  • Bedarf an qualitativ hochstehender und robuster Infrastruktur (Strassen, Tunnels, Brücken, Gebäude) in Anbetracht zunehmender Natur­katastrophen
  • Zunehmende Planungsrisiken
  • Höherer Bedarf an Gebäude­sanierungen aufgrund extremer Wetter­schwankungen
  • Komplexere Bauverfahren aufgrund von komplexeren Anforderungen (z.B. Gebäudetechnik, Gebäudehülle)
 
  • Steigende Anforderungen von Baubewilligung (z.B. hinsichtlich Boden­versiegelung)

 

Wesentlichkeit gemeinsam definiert

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Die Nachhaltigkeitsstrategie von Implenia beruht auf fünf thematischen Schwerpunkten, die das Unternehmen erstmals 2010 in einem internen Prozess formuliert hat und seither konsequent anwendet (siehe Abbildung). Diese Schwer­punkte decken die ökonomische, ökologische und soziale Dimension der Nachhaltigkeit ab und prägen das Nachhaltigkeits­engagement der ganzen Gruppe. Um die Themenfelder umfassend abzudecken, hat Implenia den Schwerpunkt «Finanzielle Exzellenz» zu «Finanzielle und operative Exzellenz» erweitert. Neu deckt dieser Schwerpunkt neben finanziellen Themen auch den Umgang mit der Digitalisierung, gruppenweite Prozesse und Projekte sowie die Kundenzufriedenheit ab.

Nachhaltigkeitsschwerpunkte von Implenia

Die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit werden bei Implenia durch fünf thematische Schwerpunkte abgedeckt. Diese bilden auch das Gerüst des Nachhaltigkeitsberichts.

Animation: Nachhaltigkeitsschwerpunkte von Implenia, 04:53

Ende 2015 führte Implenia gemeinsam mit internen und externen Anspruchsgruppen eine Wesentlichkeitsanalyse nach GRI-Vorgaben durch, um die bisherigen Prioritäten zu überprüfen. Die Analyse bestätigte, dass sich das Unternehmen mit seiner Nachhaltigkeitsstrategie auf dem richtigen Weg befindet. Aktualisiert und präzisiert wurde die Wesentlichkeitsanalyse mit dem internen Nachhaltigkeits-Workshop während der Kadertagung im Februar 2017.

Als weitere Richtschnur zur Ausrichtung ihres Engagements dienen Implenia schliesslich die international vereinbarten Sustainable Development Goals (SDG) der UNO. Das Unternehmen will zur Erreichung dieser Ziele beitragen. Die Tabelle zeigt, welche SDG Implenia mit ihren Nachhaltigkeitsschwerpunkten abdeckt.

Relevante SDG gruppiert in unsere fünf Schwerpunkten 

Implenia Schwerpunkte

Sustainable Development Goals (SDG)

Nach­haltige Produkte und ­Dienst­leistungen
  • SDG 9.1: Aufbau einer hoch­wertigen, verläss­lichen, nach­haltigen und wider­stands­fähigen Infra­struktur
  • SDG 9.4: Einsatz umwelt­verträg­licher und ressourcen­einspa­render Technologien
  • SDG 11.3: Gestaltung einer inklusiven und nach­haltigen Verstädterung 

Attraktiver Arbeit­geber

  • SDG 5.5: Chancen­gleichheit für Frauen
  • SDG 8.5: Voll­beschäf­tigung und menschen­würdige Arbeit für Frauen & Männer
  • SDG 8.6: Verringerung der Arbeits­losigkeit bei jungen Menschen
  • SDG 8.8: Gewähr­leistung einer sicheren Arbeits­umgebung 
Schonender Umgang mit
der Umwelt
  • SDG 6.3: Verringerung der Wasser­verschmut­zung
  • SDG 11.6: Senkung der von den Städten ausgehenden Umwelt­belastung 
  • SDG 12.4: Umwelt­verträg­licher Umgang mit Chemi­kalien und Abfällen
  • SDG 12.5: Vermeidung, Vermin­derung und  Wieder­verwertung von Abfällen 
Gesell­schaftliches Engage­ment und Compliance
  • SDG 13.3: Aufklärung und Sensibili­sierung zum Klima­wandel
  • SDG 16.5: Reduktion von Korruption und Bestechung 
Finanzielle und operative ­Exzellenz
  • SDG 8.3: Gesteigerte Produktivität durch Diversifi­zierung, technolo­gische Moderni­sierung und Innovation

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Auf der Grundlage der Wesentlichkeitsanalyse aus dem Jahr 2015 einerseits sowie der SDG andererseits adjustierte Implenia Anfang 2018 ihre Nachhaltigkeitsstrategie für das Jahr 2020. Neu bezieht das Unternehmen verstärkt auch Zulieferer und Subunternehmer in die Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele ein und berücksichtigt damit dem gesellschaftlichen Trend nach mehr Transparenz in der vorgelagerten Lieferkette.

Schliesslich möchte sich Implenia künftig vermehrt auch ausserhalb ihrer angestammten Geschäftstätigkeit engagieren. Im Nachgang eines Nachhaltigkeits-Workshops startete das Unternehmen Anfang 2017 daher die Initiative «Implenia without Borders».

Strategische Stossrichtungen und wesentliche Themen der Implenia Schwerpunkte 

Weshalb ist das Thema relevant und wo liegen die ­Risiken, respektive Chancen?Ziele 2020
Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen 
Bei der Umsetzung von Bauprojekten findet ein Eingriff in die Natur in Form von Umweltemissionen statt. Wie Implenia baut, kann sich auch indirekt auf die Emissionen während der Nutzungsphase eines Bauobjekts auswirken (z.B. Energieverbrauch für Heizung und Kühlung).Zu unseren Zielen 2020
Ein Grossteil der Emissionen fällt bereits bei der Erstellung und Lieferung von Bauprodukten an. Es gilt, Lieferanten und Subunternehmer zu sensibilisieren und nach Möglichkeit mit nachhaltigen Partnern zusammenzuarbeiten. 
Attraktives Arbeitsumfeld 
Die Bauindustrie gilt als Gewerbe mit hohem Unfallrisiko. Die Gewährleistung einer sicheren Arbeitsumgebung hat für Implenia daher höchste Priorität.Zu unseren Zielen 2020
In der Bauindustrie herrscht Fachkräftemangel. Eigenes Baupersonal aus- und weiterzubilden ist daher für die langfristige Leistungsfähigkeit der Gruppe entscheidend. 
Für die Leistungsfähigkeit, die Kultur und Beständigkeit des Unternehmens ist die langfristige Bindung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden zentral. 
Schonender Umgang mit der Umwelt 
Die Bauindustrie verursacht beträchtliche Mengen an Bauabfällen und zählt bezüglich Energie zu den Grossverbrauchern und demzufolge zu den grössten CO2-Emittenten.Zu unseren Zielen 2020
Die Umweltkenntnisse auf den Baustellen sind teilweise mangelhaft. Umweltschutz ist noch nicht konsequent in allen Kernprozessen verankert. 
Gesellschaftliches Engagement und Compliance 
Die weitere Sensibilisierung des Personals und die Verankerung der im Code of Conduct festgelegten Werte in den Unternehmensprozessen sind notwendig, um Verstösse zu verhindern.Zu unseren Zielen 2020
Die Auswirkungen der Geschäftstätigkeiten von Implenia auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft sind weitläufig. Es ist wichtig, dass sich Implenia an der langfristigen Entwicklung ihres nahen und entfernten Umfelds beteiligt. 
Kenntnisse über die eigenen Leistungen sind die Voraussetzung, um unsere eigenen Anstrengungen zu beurteilen und kontinuierlich weiterzuentwickeln. 
Finanzielle und operative Exzellenz 
Als internationaler Konzern ist es wichtig, dass Erfahrungen und Know-how innerhalb und zwischen allen Geschäftsbereichen geteilt wird.Zu unseren Zielen 2020
Durch klare Prozesse und Anweisungen können Fehler verhindert und die Effizienz gesteigert werden. Aufgrund des hohen Risikos und generell tiefer Margen von Bauprojekten sind effiziente und intelligente Prozesse absolut entscheidend. 

Unsere Anspruchsgruppen

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Der Code of Conduct von Implenia definiert die wichtigsten Anspruchsgruppen des Unternehmens. Im Folgenden ist der Umgang mit diesen Stakeholdern kurz beschrieben.

Mitarbeitende

Alle Führungskräfte von Implenia sind angehalten, mit ihren Mitarbeitenden einen aktiven Dialog zu pflegen. Dazu dienen insbesondere die Zielvereinbarungsgespräche, die im Rahmen des Management-by-Objective-Ansatzes und mit Hilfe des webbasierten Personalmanagementtools «iperform» jedes Jahr stattfinden. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über verschiedene interne Kommunikationsinstrumente, unter anderem das zweimal jährlich erscheinende Mitarbeitermagazin «Impact», das Intranet, Mitarbeiterveranstaltungen und elektronische Newsletter. Der CEO richtet sich zudem mehrfach pro Jahr in seinem CEO-Brief direkt an die Mitarbeitenden.

Der sogenannte GEBO-Briefkasten gibt den Mitarbeitenden eine direkte Möglichkeit, unmittelbar mit dem Group Executive Board in Kontakt zu treten. Implenia bewirtschaftet auch verschiedene interne und externe Social Media-Plattformen aktiv, um die Vernetzung der Mitarbeitenden untereinander zu fördern. Dazu gehören beispielsweise Yammer (intern), LinkedIn (extern), Xing (extern), Facebook (extern), Youtube (extern) oder Instagram (extern).

Kundinnen und Kunden

Die Kundinnen und Kunden stehen bei Implenia im Zentrum. Abgesehen von den zahlreichen Kontakten auf Projektebene sucht das Unternehmen gezielt auch den allgemeinen, projektunabhängigen Austausch mit bedeutenden Kundinnen und Kunden. Jedes Jahr finden in der Schweiz etwa 50 solcher Gespräche statt, die wichtig für das gegenseitige Verständnis sind und Implenia eine wertvolle Aussensicht vermitteln.

Dank ihrem One-Company-Ansatz ist Implenia in den letzten Jahren näher an die Kunden gerückt, indem sie die internen und externen Schnittstellen verbesserte. Um die Kunden optimal zu betreuen, finden auf Management-Ebene monatlich Sitzungen statt. Nach jedem Projekt wird eine Befragung eingeleitet, bei der Kundinnen und Kunden ein detailliertes Feedback zur Zusammenarbeit abgeben und die Leistungen von Implenia bewerten. Auch erfasst Implenia regelmässig Kundenstatements in Bezug auf aktuelle Themen oder Projekte, um sie im Rahmen der internen Kommunikation als wichtige Rückmeldung den Mitarbeitenden zur Verfügung zu stellen.

Aktionäre und Investoren

Implenia verfolgt eine offene, transparente und zeitnahe Informationspolitik im Interesse ihrer Aktionäre, Investoren und der Öffentlichkeit. Mittels einer periodischen und einer laufenden Berichterstattung stellt Implenia eine zeitliche und inhaltliche Gleichbehandlung ihrer Anspruchsgruppen sicher. Wie bei ihren Kunden holt Implenia auch regelmässige Rückmeldungen ihrer Investoren ein und vermittelt deren externe Sichtweise an alle Mitarbeitenden, beispielsweise im Mitarbeitermagazin Impact.
 
Unter der Rubrik «Investoren» auf unserer Website sind umfangreiche Informationen für sämtliche Marktteilnehmer, Medienschaffende und Interessierte verfügbar. Unter der Rubrik «Nachhaltiges Investment» finden sich weiterführende Angaben für nachhaltig orientierte Anleger.

Zulieferer

Implenia achtet bei der Wahl ihrer Geschäftspartner darauf, dass diese die Grundwerte des Unternehmens teilen. Subunternehmer, Lieferanten und Hersteller werden vom Code of Conduct in die Pflicht genommen. Seit einigen Jahren verfügt Implenia über ein Lieferantenmanagementsystem. Dieses erhöht die Transparenz der Geschäftsbeziehungen und ermöglicht eine Kommunikation mit den Lieferanten und Subunternehmern auf Augenhöhe. An jährlichen Lieferantentagen wird dieser Austausch zusätzlich gepflegt.

Zuletzt traf sich Implenia mit ihren Zulieferern im Mai 2017 unter dem Motto «Gemeinsam zum Erfolg». Dabei nahmen rund 300 Geschäftspartner und Vertreter von Implenia teil und diskutierten über Themen wie Compliance, Zusammenarbeit oder Vertragsgestaltung. Zum Abschluss ehrte Implenia Partner für aussergewöhnliche Leistungen in den Bereichen Nachhaltigkeit, Innovation und Partnerschaft.

Behörden

Implenia setzt auf ein professionelles Verhältnis mit staatlichen Institutionen. Das Unternehmen betreibt einen grossen Aufwand, um in seinem dicht regulierten Tätigkeitsfeld die gesetzlichen Bestimmungen einzuhalten. Im Fall von vermuteten oder tatsächlichen Konflikten kooperiert das Unternehmen vollumfänglich mit den Behörden, unterstützt die Ermittlungen und informiert transparent.

Intensive Kontakte zur öffentlichen Hand gibt es zudem im Rahmen von städtebaulichen Entwicklungsprojekten. Implenia treibt solche bedeutenden Vorhaben jeweils in enger Abstimmung mit den zuständigen Stellen voran und führt bevorzugt Architekturwettbewerbe durch. Dieses Vorgehen trägt dazu bei, höchste Ansprüche hinsichtlich Nachhaltigkeit, Funktion und Ästhetik zu erfüllen.

Sozialpartner und Verbände

Als einer der grössten Arbeitgeber in der Baubranche trägt Implenia eine besondere Verantwortung gegenüber ihren Mitarbeitenden. Aus diesem Grund pflegt die Geschäftsleitung einen steten und aktiven Dialog mit den Sozialpartnern. Anlässlich regelmässiger Treffen werden Informationen ausgetauscht und gegenseitige Bedürfnisse diskutiert. Vertreter von Implenia arbeiten in verschiedenen Organisationen und Verbänden mit, in der Schweiz beispielsweise in den regionalen Baumeisterverbänden oder im Netzwerk Nachhaltiges Bauen Schweiz NNBS.

Medien

Implenia betreibt eine aktive und offene Kommunikationspolitik. Die Kommunikationsabteilung informiert die Presse und elektronische Medien zeitnah und umfassend über relevante Ereignisse. Zudem laden Kommunikationsfachleute von Implenia regelmässig Medienschaffende zu Informationsanlässen ein, um sie über die Tätigkeit und die Geschäftsentwicklung auf dem Laufenden zu halten. Das Unternehmen schafft so Transparenz gegenüber der breiten Öffentlichkeit, aber auch gegenüber ihren Anspruchsgruppen.

Gesellschaft

Die professionelle Medienarbeit ist nur ein Teil der Informationsanstrengungen der Gruppe. Ein weiterer wichtiger Pfeiler der Kommunikation stellt der direkte Kontakt mit den Menschen dar, die von der Bautätigkeit des Unternehmens betroffen sind. Daher organisiert Implenia bei grösseren Vorhaben öffentliche Informationsveranstaltungen und Baustellenbesichtigungen. Insbesondere bei Projekten im urbanen Raum legt Implenia Wert auf einen aktiven Austausch mit der Nachbarschaft.

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